【天華人】持續做好高質量成本管控“大文章”

2024-11-23 09:53:46 thsy_admin

近年來，建筑行業結構不斷優化，同質化競爭日趨激烈，構建現代化基礎設施體系，要注重效益，既要算經濟賬，又要算綜合賬，提高基礎設施全生命周期綜合效益。當下，盈利能力已愈發成為決定企業核心競爭力的關鍵因素，只有進行合理、高效的工程成本管理，才能更有效提升公司經濟效益，實現高質量發展。

要有全方位、全過程動態管控的毅力。成本管控是一項復雜系統工程，涉及到工程進度、施工安全、工程質量、工程資金等眾多方面，貫穿于工程施工的全過程。凡是成本管控好的項目，都具有進度快、質量好、安全受控、工程款回收及時的特點，但“項目是成本中心、企業是利潤中心”的理念還有待深入人心。

天下之事，不難于立法，而難于法之必行。要解決此問題，一是要加強成本策劃質量和項目剛性執行能力；二是要突出價值導向和高目標導向，細化分解好各階段成本管控重點任務目標，進一步壓緊壓實管理責任，強化過程考核，嚴肅分包管理，規范分包合同及結算管理，著力解決超合同結算、結算辦理不及時等問題。

要有“亡羊補牢，未為晚也”的覺悟。以往，當項目管理出現苗頭性問題時，我們有時抱著“等一等”的態度，當爆雷后，又忙于四處“救火”，造成的損失已難以挽回。

若要避免類似問題再出現，一方面要牢固樹立“一盤棋”意識，加強與工程、成本等職能部門貫通協同，堅持考核評價、倒查追責相結合，使失責必問成為常態；另一方面，要持續推進建章立制，把整改落實過程中的優秀經驗做法固化下來，建立健全成本管理長效機制，以制度建設鞏固改革發展成果。

要有“讓每位員工知曉每根鋼筋價格”的意識。企業管理的實質是人的管理，成本管控是一項系統工程，不是僅靠成本部、項目經理和預算員就能實現的。

為了便于成本控制，我們要培育員工主人翁意識，牢固樹立“省下的就是利潤”理念，對成本策劃中所有項目進行分解、劃分，各項管控目標劃分拆解到個人，明確成本管控人員，項目的成本管控圍繞成本策劃進行閉環，保證成本管理不留死角。

當前正值高質量發展攻堅關鍵期，建筑企業須打造自身核心競爭力，因此我們要主動適應市場變化，倒逼我們的管理，提高施工質量，把成本管控工作抓實抓細，不斷提高項目成本管控能力。同時規范工作流程及操作規則，通過綜合能力的提升，進而實現以高質量成本管理助力實現高質量天華奮斗目標。

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