天華實業集團召開5月份工作會議

6月12日，天華實業集團5月份工作會議在集團公司六樓會議室召開，回顧總結5月份工作完成情況，研究梳理相關重點工作。集團董事長、總經理閆國亮出席會議，集團領導班子、各職能部室全體人員、分公司經理、項目經理參加會議。

會上，董事長閆國亮圍繞公司下一階段的重點工作，提出五點要求：

一是要進一步加強成本管控工作。在直屬經營改革過程中，集團公司要以提高項目盈利能力、降本增效為目標主線。進一步深化成本管控改革，由粗放管理向精細管理轉變，加強項目成本管控能力與水平，建立健全監督體系，增強公司核心競爭力。

二是要進一步提升全員法務意識與能力。從經營前端、項目過程管理以及糾紛處置等全過程優化管理，提升全員法務意識與契約精神，依法依規開展工作，防控風險，保障公司各項利益不受損失。

三是要進一步加大回款力度。各項目部根據合同約定，多措并舉加大回款力度，保證公司正常生產經營。

四是要進一步做好廉政建設工作。結合長效監督與自查自糾機制，持續貫穿到公司管理各環節，做到抓早抓小、防微杜漸、加大懲處力度，形成風清氣正、廉潔務實高效的工作環境。

五是要進一步加大工程管理力度。對在建項目安全、質量、環保、成本、進度的管理，一定要高標準、嚴要求，狠抓文明生產不放松，堅決守牢質量安全底線，杜絕重復性低級問題出現，做精品工程，為東營建筑行業樹立標桿。